پرسش و پاسخ شماره 10: چگونه می توانیم سهم بازارمان را در قیاس با رقبا توسعه دهیم؟

چهارشنبه بیست و هفتم اردیبهشت ۱۴۰۲ - 14:12 - دکتر رضا طالعی فر - دکتر رضا طالعی فر؛ نامه کوتاهی که در آن با مخاطب قرار دادن سردبیر، درخواست خود را برای بررسی وچاپ مقاله ارسالی مطرح می‌کنید، نامه همراه یا کاورلتر (Cover letter) نام دارد. در واقع اولین چیزی که سردبیر پیش از رؤیت مقاله با آن مواجه خواهد شد، همین نامه است که اگر در بردارنده نکات لازم باشد، دیدگاه مثبتی نسبت به مقاله ارسالی در وی ایجاد خواهد کرد.برخی مجلات در قسمت راهنمای نویسندگان، نکاتی را ذکر می‌کنند که رعایت آنها در نامه همراه الزامیست. برخی مجلات نیز فرم خاصی برای نامه همراه طراحی کرده‌اند که پس از ذخیره سازی آن از روی سایت مجله، صرفاً جاهای خالی آن را پر می‌کنید و می‌فرستید. اگر چنین چیزی وجود نداشت، به روشی استاندارد نامه را تنظیم کنید.نظر به اهمیت تدوین کاورلتر در هنگام سابمیت مقاله برای مجلات معتبر، نکاتی به شرح زیر جهت استفاده پژوهشگران عزیز مطرح می شود:1.متن نامه خود را با یک پاراگراف که شامل عنوان مقاله و نام نویسندگان است شروع کنید.2. نوع مقاله (پژوهشی، مطالعه موردی و توصیفی) را ذکر کنید.3. منطق پایه‌ای که در پشت مطالعه‌تان بوده را ذکر کنید.4.بصورت ساده بنویسید چرا مقاله شما برای این مجله مناسب است و همسویی مقاله شما با کدام حیطه یا زمینه مورد علاقه مجله است.5.اگر می دانید که موضوع مقاله شما با حیطه‌های مورد علاقه مجله متناسب نیست توضیح دهید که به چه علت این مقاله می‌تواند برای خوانندگان جذاب باشد.6. در پایان ذکر کنید که مقاله شما نسخه اصلی است (از جایی کپی نشده است)/ در هیچ مجله یا کنفرانسی مطرح نشده و به چ پرسش و پاسخ شماره 10: چگونه می توانیم سهم بازارمان را در قیاس با رقبا توسعه دهیم؟...ادامه مطلب

دوشنبه هشتم خرداد ۱۴۰۲ - 10:20 - دکتر رضا طالعی فر - آکادمی تحلیل دکتر طالعی فر وابسته به شرکت پژوهش یاران پارسه گستر به شماره ثبتی 33541 و با مدیریت دکتر رضا طالعی فر، انواع خدمات تحلیلی کمی و یا کیفی و خدمات پژوهشی (دانشگاهی، کسب و کار و صنعتی) را در فضایی کاملا علمی و با بکارگیری پژوهشگران زبده و مجرب (عمدتاً اعضای هیات علمی دانشگاه) ارائه می نماید.خدمات ارائه شده در آکادمی:الف-پژوهش دانشگاهیمشاوره تخصصی استخراج و چاپ مقالات علمی داخلی و خارجی از پایان نامهارائه موضوعات تخصصی پایان نامه ارشد و دکتری به همراه مقاله بیسرفع اشکالات و انجام اصلاحات پایان نامه های ارشد و دکتری (قبل و بعد دفاع)آماده سازی اسلایدهای حرفه ای دفاع از پایان نامه و رسالهمشاوره تخصصی آماده سازی پروپوزال های ارشد و دکتریاقدام پژوهی و گزارش تخصصی (ویژه فرهنگیان محترم)مشاوره تخصصی نگارش و چاپ کتابویراستاری و ترجمه تخصصی متونب) صنعتی و کسب و کارطراحی و پیاده سازی شیوه های نوین بازاریابی، جذب و ارتباط با مشتریطراحی و پیاده سازی خط مشی ها، سیاست ها و راهبردهای سازمانیراه اندازی و توسعه هدفمند و حرفه ای کسب و کارخدمات تخصصی حوزه سرمایه های انسانی سازمانآسیب شناسی، عارضه یابی و نظام مسائل سازمانیمدیریت فرآیندهای سازمانیمدیریت ریسک سازمانیالف) تحلیل های کمی شامل:تحلیل های آسیب شناسی و عارضه یابی (مسائل سازمانی و کسب و کار)تحلیل های مرتبط با تکنیک های تصمیم گیری (تک یا چند معیاره)تحلیل های مدیریت پروژه و مدیریت هوش تجاریتحلیل های تحقیق در عملیات یا پژوهش عملیاتیتحلیل مدلسازی معادلات ساختاری و تحلیل مسیرکلیه تحلیل های آ پرسش و پاسخ شماره 10: چگونه می توانیم سهم بازارمان را در قیاس با رقبا توسعه دهیم؟...ادامه مطلب

این وبلاگ تلاشی است در جهت ارایه یادداشت ها، دلنوشته ها و بحث و تبادل نظر در خصوص موضوعات مختلف مرتبط با رشته مدیریت در کلیه گرایش ها و سایر رشته های وابسته.امید که بتوان در راستای اعتلای علمی کشور قدمی هر چند کوچک برداشت.إنَّ لِكُلِّ شَيءٍ زَكاةً ، وزَكاةُ العِلمِ أن يُعَلِّمَهُ أهلَهُ  (امام صادق(ع))هرچيزى‏زكاتى دارد و زكات دانش، آموختن آن است به اهلش.ضمنا از تمامی دوستان خواستارم تا نظرات، پیشنهادات و انتقاداتشان را با بنده حقیر در میان بگذارند[email protected] پرسش و پاسخ شماره 10: چگونه می توانیم سهم بازارمان را در قیاس با رقبا توسعه دهیم؟...ادامه مطلب

سه شنبه بیست و پنجم بهمن ۱۴۰۱ - 10:27 - دکتر رضا طالعی فر - دکتر رضا طالعی فر؛ روش مدل سازی ساختاری معادلات یا ESM در واقع ترکیبی از دو روش پرکاربرد و معروف مدل سازی ساختاری تفسیری یا ISM و مدلسازی معادلات ساختاریSEM است. چارچوب و مراحل کلی این روش به شرح زیر است:1. شناسایی عناصر مرتبط با موضوع تحقیق؛ 2.سنجش متغیرها؛3.تناسب بخشی مدل: قبل از انجام روش مدلسازی معادلات ساختاری برای بررسی تأثیر متغیرها بر یکدیگر، پایایی، اعتبار و تناسب کلی مدل داده‌های جمع‌آوری‌شده باید در آن ارزیابی شود 4.تایید اهمیت معادله ساختاری: در این مرحله اثربخشی زوجی و حساسیت متغیرها بررسی شده و با توجه به معناداری آماره آزمون تصمیم گیری انجام می شود. برای این منظور، دو مدل باید پیاده سازی شود: در مدل اول، متغیر اول به عنوان یک متغیر مستقل که بر سایر متغیرها تأثیر می گذارد، به مدل اضافه می شود. متغیر دوم که تنها تحت تأثیر متغیر اول قرار می گیرد، بر سایر متغیرها تأثیر می گذارد. متغیر سوم که صرفاً تحت تأثیر دو متغیر اول قرار می گیرد، بر سایر متغیرها در نهایت، آخرین متغیر به عنوان یک متغیر وابسته به مدل اضافه می شود که تنها تحت تأثیر همه متغیرهای قبلی است. در مدل دوم، بر خلاف مدل اول، متغیرهایی به مدل اضافه می‌شوند تا معناداری اثربخشی محاسبه شود و حساسیت متغیرها به صورت زوجی با پیاده سازی این دو مدل؛5.شکل دهی ماتریس دسترسی: در این مرحله، ماتریس معنی دار معادله ساختاری به ماتریس ضفر و یک تبدیل می شود. ماتریسی با استفاده از قانون مکان یابی که در آن مقادیر معنی دار و غیر معنی دار هستند به ترتیب به 1 و 0 تبدیل می شود؛ پرسش و پاسخ شماره 10: چگونه می توانیم سهم بازارمان را در قیاس با رقبا توسعه دهیم؟...ادامه مطلب

سه شنبه بیست و پنجم بهمن ۱۴۰۱ - 10:33 - دکتر رضا طالعی فر - دکتر رضا طالعی فر؛"جهش تولید" به عنوان شعار سال 1399 مطرح شده توسط مقام معظم رهبری، از جمله نامگذاری های با مسمایی است که چون سال های اخیر بر مدار و محور اقتصاد قرار داشته و بنظر می رسد حوزه اقتصاد در شرایط فعلی آنقدر حایز اهمیت و قابل اعتناست که معظم له با اشراف به وضعیت کنونی و آتی کشور در مسیر رسیدن به نقطه مطلوب و در تراز جمهوری اسلامی، بدان تاکید ورزیده اند.لذا نگارنده (رضا طالعی فر) کتاب پیش رو با درک اهمیت موضوع و راهبرد "جهش تولید" و توجه به این مهم که اساسا جهش تولید و بطورکلی جهش اقتصادی در کشور صرفا با افزایش، به روز رسانی و راه اندازی خطوط تولید تعطیل شده محقق نمی شود و بایستی برای تحقق این راهبرد کلیه عوامل و مولفه های تاثیرگذار را در کنار هم و در یک بسته کامل مدنظر قرار داد و در این مسیر پرسنگلاخ و دشوار، درک و شناخت صحیح و دقیقی از الزامات و ضروریات متعددی داشت، از اینرو درصدد برآمده است در مجموعه مباحث مطرح شده در این کتاب در قالب 6 فصل کلی، به بررسی و مداقه بر قسمت قابل توجهی از این عوامل و ابعاد موثر بپردازد.فهرست مطالب این کتاب 159 صفحه ای منتشره توسط انتشارات تفکر طلایی شامل:فصل اول: بازخوانی و واکاوی مبانی جهش تولیدفصل دوم: الزامات اقتصادی و جهش تولیدفصل سوم: الزامات فرهنگی و جهش تولیدفصل چهارم: الزامات سرمایه انسانی و جهش تولیدفصل پنجم: الزامات سیاسی و جهش تولیدفصل ششم: الزامات دانشی و جهش تولید پرسش و پاسخ شماره 10: چگونه می توانیم سهم بازارمان را در قیاس با رقبا توسعه دهیم؟...ادامه مطلب

شنبه پانزدهم بهمن ۱۴۰۱ - 16:57 - دکتر رضا طالعی فر - دکتر رضا طالعی فر؛1.شناسایی علل تاخیرات در پروژه های مختلف سازمان؛2.شناسایی چالش های عملکردی سازمان در سطوح فردی، گروهی و سازمانی؛3.رصد مسائل فعلی سازمان و اولویت بندی آن ها براساس میزان اثرگذاری و احتمال وقوع؛4. رصد مسائل آتی سازمان و اولویت بندی آن ها براساس میزان اثرگذاری و احتمال وقوع؛5.تحلیل محیط داخلی سازمان برای تعیین نقاط قوت و ضعف سازمانی؛6. تحلیل محیط خارجی سازمان برای تعیین فرصت ها و تهدیدات پیش روی سازمان؛7. جلوگیری از اتلاف منابع سازمان اعم از منابع مالی و غیر مالی (همچون منابع انسانی، اطلاعاتی و...)؛8. تعیین و ارائه راهکارهای عملی و کاربردی متناسب با مشکلات و چالش های رصد شده فعلی و آتی سازمان؛ پرسش و پاسخ شماره 10: چگونه می توانیم سهم بازارمان را در قیاس با رقبا توسعه دهیم؟...ادامه مطلب

این وبلاگ تلاشی است در جهت ارایه یادداشت ها، دلنوشته ها و بحث و تبادل نظر در خصوص موضوعات مختلف مرتبط با رشته مدیریت در کلیه گرایش ها و سایر رشته های وابسته.امید که بتوان در راستای اعتلای علمی کشور قدمی هر چند کوچک برداشت.إنَّ لِكُلِّ شَيءٍ زَكاةً ، وزَكاةُ العِلمِ أن يُعَلِّمَهُ أهلَهُ  (امام صادق(ع))هرچيزى‏زكاتى دارد و زكات دانش، آموختن آن است به اهلش.ضمنا از تمامی دوستان خواستارم تا نظرات، پیشنهادات و انتقاداتشان را با بنده حقیر در میان بگذارند[email protected] پرسش و پاسخ شماره 10: چگونه می توانیم سهم بازارمان را در قیاس با رقبا توسعه دهیم؟...ادامه مطلب

چهارشنبه بیست و هشتم دی ۱۴۰۱ - 10:39 - دکتر رضا طالعی فر - جلسات فرسایشی اداری جَلّاس: «بسیار نشیننده در جلسه است، بسیار جلوس‌کننده» ✅خصیصه بارز دستگاه اداری این مملکت انبوه جلسات است و «جَلّاسان» بوروکرات‌هایی هستند که در هر روز چندین جلسه شرکت می‌کنند. تقصیر خودشان نیست، ساختار است که آن‌ها را صبح تا شب دور میزهایی می‌نشاند تا فرسوده‌شان کند، تا فرصت نکنند چیزی بخوانند، فکر کنند و به کار و بارشان برسند. همه در جلسه‌اند. «جَلّاسی» بیماری نظام اداری‌ است. نظام اداری به دلیل ابهام در وظایف، کمبود دانشی که به مدیران جرأت تصمیم‌گیری بدهد، فقدان شفافیتی که اطلاعات را با سرعت و دقت به گردش درآورد و لازم نباشد در جلسه اطلاعات را رد و بدل کرد، و ساختار مستعد تخلف که مدیران را در معرض رسیدگی سازمان‌های نظارتی قرار می‌دهد، به تدریج هر تصمیمی را مؤکول به جلسه می‌کند. اکثریت مدیران قادر به تصمیم‌گیری نیستند و بنابراین وقت گرانبها صرف جلوس در جلسات می‌شود و به تدریج «جَلّاسان» ظهور می‌کنند. نظام اداری «جَلّاس‌پرور» به این حد نیز قناعت نمی‌کند. کثیری از «جَلّاسان» به تدریج خود را به خُلقی دیگر نیز می‌آرایند و آن «گِردگویی» است. «گِردگو» کسی است که ماهرانه درباره هر مسأله مهمی چنان سخن می‌گوید که نه سیخ بسوزد نه کباب. «گِردگو» می‌تواند چنان سخن بگوید که دل همه را به دست آورد، سخنش هیچ گوشه‌ای ندارد و رئیس فعلی و رؤسای محتمل آتی را خرسند می‌سازد. گِردگو می‌تواند چنان سخن بگوید که هیچ مسئولیتی را متوجه اظهارنظرش نسازد. «گِردگویان» طائفه‌ای هستند که جز در مواردی که ناچار شوند، پای هیچ اظهارنظری را پرسش و پاسخ شماره 10: چگونه می توانیم سهم بازارمان را در قیاس با رقبا توسعه دهیم؟...ادامه مطلب

چهارشنبه پنجم بهمن ۱۴۰۱ - 10:32 - دکتر رضا طالعی فر - دکتر رضا طالعی فر؛ هر چند که در حوزه مدیریت سرمایه انسانی در بخش دولتی و دستگاه های اجرایی کشور با حجم عمده ای از مشکلات ریز و درشت مواجه هستیم اما به زعم بنده می توان اهم این مشکلات را به شرح زیر دانست که نیاز است در این خصوص چاره اندیشی های جدی و راهبردی صورت پذیرد:1.نداشتن سیستم جامع و مشخص و مدون شایسته سالاری و شایسته محوری در نظام اداری کشورمقولة شایسته‌سالاری در قانون اساسی و برنامة چهارم و پنجم توسعه به‌وضوح مشاهده می‌شود؛ با وجود این، شاهد قانون‌گریزی و استقرارنیافتن نظام مشخص و مدون شایسته‌سالاری در نظام اداری کشور هستیم. در واقع به علت نبود سیستم جامع شایسته سالاری و صرفا توجه به منافع حزبی و جناحی خیلی از افراد توانمند و متخصص جامعه ار تصدی های مدیریتی کشور به دور مانده اند.2.ضعف در دارا بودن سیاست های مشخص جذب نیروی انسانی در سازمان های دولتییکی از ضعف های عمده نظام اداری کشور، عدم وجود سیاست های مشخص جذب نیروی انسانی در افقی بلند مدت و با توجه به نیازهای آتی کشور است. وجود چنین سیاستی باعث می شود که دقیقا مشخص گردد در چند سال آینده کشور به چه رشته ها، مشاغل، تخصص ها و به چه میزان نیاز دارد و این امر هماهنگی و مدیریت نیروی انسانی مورد نیاز دستگاه های اجرایی را بهبود می بخشد.3.نبود نظام جامع برون سپاری خدمات مختلف سازمان های دولتیتوجه به نظام برون سپاری در سازمان های دولتی منجر به افزایش مشارکت بدنه خصوصی و همچنین کوچکی و چالاکی و افزایش بهره وری سازمان های دولتی می شود.4.نبود نظام جامع تبادلات تجارب مدیران در دستگاه پرسش و پاسخ شماره 10: چگونه می توانیم سهم بازارمان را در قیاس با رقبا توسعه دهیم؟...ادامه مطلب

چهارشنبه پنجم بهمن ۱۴۰۱ - 10:44 - دکتر رضا طالعی فر - دکتر رضا طالعی فر؛ هر چند در عرصه مدیریت و سیاست گذاری کلان کشور حجم عظیمی از مشکلات را می توان برشمرد و ساعت ها در مورد آن ها قلم فرسایی کرد ولی به زعم نگارنده، بنظر می رسد عمده مشکلاتی که تاثیرات مهمی در فضای سیاستگذاری کلان کشور در سال های اخیر بجای گذاشته است و توجهات مسوولان رده بالای کشور را به خود جلب کرده است را می توان به شرح زیر بر شمرد:1.نبود یک نظام مشخص و مدون برای انتخاب، سنجش و پایش مدیران کشورعدم وجود یک سیستم یا نظام مشخص برای انتخاب مدیران و رصد فعالیت های آن در وزارتخانه‌ها و دستگاه های اجرایی، نوعا می‌تواند اثر بخشی و کارآیی این سازمان ها را مختل کرده و تا مرز تشنج حتی تا سطح کلان ملی پیش برد.2.عدم اجرای صحیح سیاست های کلی اصل 44 قانون اساسیدر حالیکه هدف از مطرح شدن سیاست های اصل 44 قانون اساسی سرعت گرفتن اقتصاد ملی و مردمی کردن و حضور هر چه بیشتر بخش خصوصی در اقتصاد بوده است اما آمار و ارقام نشان می دهد اجرای سیاست‌های‌کلی‌اصل44 قانون‌اساسی با موفقیت همراه نبود است. درواقع از طرفی حضور کمرنگ بخش خصوصی حقیقی با عنایت به آخرین آمار واگذاری‌ها و نیز آخرین ترکیب سهامداران بورس از یکطرف و وضعیت بحرانی برخی از واگذاری ها نظیر هپکو با شرایطی عجیب به افراد فاقد صلاحیت باعث بروز مشکلاتی حتی در سطح امنیت ملی شده است.3.موازی کاری ارگان ها و دستگاه ها مختلف کشورشرح وظایف سازمان ها و ارگان های اجرایی کشور درحوزه های مختلف دچار همپوشانی هایی است که باعث بروز موازی کاری در فعالیت های آنها شده و هدررفت انرژی و وقت این سازمان پرسش و پاسخ شماره 10: چگونه می توانیم سهم بازارمان را در قیاس با رقبا توسعه دهیم؟...ادامه مطلب